Notre raison d’être est de concevoir et de piloter un écosystème cohérent où l’autonomie des filiales sert une vision stratégique commune. NEZAFI CAPITAL n’intervient pas dans la gestion courante mais se concentre sur l’essentiel : définir le cap, allouer les ressources et activer les leviers de croissance.
NEZAFI CAPITAL
Le Modèle « Holdings & Synergies » : La Puissance de l'Intégration.
La Philosophie
Le Modèle « Holdings & Synergies » : La Puissance de l’Intégration.
Double Niveau de Gouvernance
Colonne Groupe (NEZAFI CAPITAL) – Le « Brain Trust » :
En tant qu’architecte stratégique, NEZAFI CAPITAL a pour missions fondamentales :
Définir la Stratégie Globale et la vision à long terme.
Allouer le Capital et les Ressources de manière optimale.
Piloter la Performance via des indicateurs clés (KPI).
Créer et Animer les Synergies entre les filiales.
Assurer la Gestion des Risques et la Conformité.
Développer les Talents et les futurs leaders du groupe.
Allouer le Capital et les Ressources de manière optimale.
Piloter la Performance via des indicateurs clés (KPI).
Créer et Animer les Synergies entre les filiales.
Assurer la Gestion des Risques et la Conformité.
Développer les Talents et les futurs leaders du groupe.
Filiales – L’Autonomie Opérationnelle
Chaque filiale est un centre de profit autonome, dirigé par un Directeur Général responsable de sa performance opérationnelle et de son compte de résultats (P&L). Cette liberté dans l’exécution est un puissant accélérateur d’innovation et d’efficacité.
Un Pilotage Rythmé : Le Cycle Annuel de Gestion
Notre action est structurée par un cycle annuel rigoureux :
Revue Stratégique (Nov.-Déc.) : Nous définissons la vision et validons les plans stratégiques sur 3 ans.
• Processus Budgétaire (Janvier) : Nous finalisons et approuvons les budgets annuels pour l'année à venir.
Suivi Mensuel : Un reporting fin permet un ajustement continu.
Comités Trimestriels : Les Comités de Direction et d'Investissement assurent le partage, l'arbitrage et l'innovation.
• Processus Budgétaire (Janvier) : Nous finalisons et approuvons les budgets annuels pour l'année à venir.
Suivi Mensuel : Un reporting fin permet un ajustement continu.
Comités Trimestriels : Les Comités de Direction et d'Investissement assurent le partage, l'arbitrage et l'innovation.
Le Cycle de Gestion Annuel
Nous définissons la vision et validons les plans stratégiques sur 3 ans.
Nous finalisons et approuvons les budgets annuels pour l'année à venir.
Un reporting fin permet un ajustement continu.
Les Comités de Direction et d'Investissement assurent le partage, l'arbitrage et l'innovation.